一、评议目的：

　帮助管理人员成长，提升管理素质和能力，更好的传达公司的理念，服务好员工，创造健康、快乐、幸福的团队，实现尊重、尊严、个性、自由的环境。

二、评议对象：

　各部门所有课助以上管理层。

三、评议时间：

　半年考评一次，时间为6月和12月的月初；

四、评议要求：

　1、在岗位满三个月的员工都参加评议，包括员工、促销；

　2、在岗位满三个月的课助及以上级别管理层都在参评范围内。

五、评分要求：

　1、管理层最终得分=每位员工评分÷评议总人数；

　2、管理层最终得分分值四舍五入保留两位小数。

六、评议规定：

　1、员工有义务和责任保证自己所评议成绩的公平与公正；

　2、系统民主评议不记录任何员工评议信息，所有主管无法查看员工打分详情，如有主管诱骗恐吓员工说分数可查，或评议期间以及结束后追问员工评议情况的，员工可举报至公司，调查属实对当事主管免职处理；

　3、不允许主管有强行组织员工集体评议或必须在工作场所评议、或任何变相监督窥视员工投票评议过程的行为，如有上述或类似情况，员工可举报至公司，调查属实对当事主管免职处理；（主管跟进评议进度，督促员工投票但未干涉员工评议过程的行为不再此列）

　4、任何其他形式的徇私舞弊的情况，所有知情员工均有权利和义务向公司举报，可匿名或实名向公司考核部员工投诉电话（15736820207）或投诉邮箱（yuangongpdl@163.com）举报，经调查属实将对当事主管做出相应处理；

七、逐级评议方案：

　1、有下级的主管：所有下级评议上级，所有员工评议到处长，课助以上评议到店长及部门经理；

　2、无下级的主管：由与工作有往来的同事或是卖场相对应的区域员工和主管进行评议；

　3、后勤主管：由下级和与其有工作往来的主要主管进行评议；

八、评议制度：

九、评议测试题：

　1、经营部门主管评议题：

　2、后勤部门主管评议题：

希望每位兄弟姐妹都能积极参与其中，相互监督多提宝贵意见，使我们的管理体制和各项工作标准越来越完善和规范，让我们的工作和生活更有意义！更有价值！

　　　　　　

公司考核部

2017年5月31日